【永倍达的“消费闭环”】2021-2023

2021年，当我们商盟的目光转向实体经济与消费模式的创新时，“永倍达”这个崭新的名字映入了我们的眼帘。这家于2017年开始运作、2020年注册资金高达1亿元的公司，宣称致力于打造“消费生态良性闭环”和“大型综合商业平台”。在电商和新零售浪潮席卷的背景下，其“社交电商+新零售”的运营模式，以及“消费或充值2600元即可成为会员，享受1.5倍消费返利”的承诺。

经过数月的实地考察，我们仔细审核了永倍达的牌照资质和其宣称的企业资源。在确认其表面上的合规性和模式的可行性，分析预测其项目存活周期最少为一年零八月，因此商会果断决策，带领所有成员加入了永倍达的体系。我们相信，这种“消费返利”模式，如果能够有效运转，将能为所有参与者带来前所未有的消费红利。

加入后，我们亲身体验了永倍达的运作机制。2600元的门槛，对我们而言并非难以承受，而随之而来的“1.5倍消费返利”，以及没有明确期限的承诺，迅速激起了成员们的参与热情。这种模式的魅力在于，它不仅仅是简单的投资，更像是将消费行为本身转化为一种收益。除了直接的返利，我们还看到了佣金收入、广告收入、服务费收入等多种盈利渠道，仿佛形成了一个取之不尽、用之不竭的“消费闭环”。许多老成员，凭借着积极的推荐和充值，确实获得了数百万的财富，这更是极大地鼓舞了我们的士气。我们商盟的成员，也都在这个过程中，实现了可观的盈利。

然而，市场的风向总是变化莫测。进入2023年，关于“永倍达”涉嫌传销、违规经营的消息开始在多地官方预警中浮现。此时，我们商盟强大的信息触角和对潜在风险的敏锐感知，再次发挥了关键作用。在官方预警和市场风险显现的初期，商盟迅速召开紧急会议，并再次果断决策：立即带领旗下所有成员，在高点时全部撤出永倍达。

我们相信，在任何承诺远超合理回报的商业模式背后，都潜藏着巨大的风险。而“先于风险而动”的决策，是保护我们全体成员资产的生命线。回首望去，当2024年3月4日，永倍达宣布“45天停网调整，不能复投不能提现，接受国家调查”，并被普遍认为是崩盘的信号时，我们提前撤出的决策，再一次被事实证明是无比正确的。这场持续了两年的“消费闭环”之旅，在我们的精心布局下，为全体商盟成员画上了盈利的句号。